가. 연구목적
1996년 전국의 10인 이상 사업체의 전체 임원 133,075명 중 여성은 4,549명으로 3.4%을 차지하는 것으로
추정된다(노동부, 1996 [임금구조기본통계조사보고서]).
부장은 4,114명으로 3.4%, 과장은 3.8%(10,614명)이다. 전체 여성근로자 중에서 과장 이상의 직급을 가진
여성은 1.3%로서 남성의 13.5%에 비해 극히 낮은 수준이다. 이는 여성의 노동시장 참여가 지속적으로 증가
하고 있음에도 여전히 낮은 지위에 있음을 알려준다.
관리직의 여성진출이 부진한 것은 남성에 비해 여성의 취업 경력이 짧은 점과, 여성에 대한 배치와 승진
에서의 차별 등 기업 내 인사관리 제도의 문제, 그리고 여성관리자를 기피하는 문화적 요인 등이 복합적으로
작용한 결과일 것이다.
여성이 관리직에 진출하는 것은 여성 개인의 차원에서는 조직 안에서 영향력을 가질 수 있고 높은 임금을
보장받을 수 있으므로 중요하지만 더 나아가서 여성들이 기업내 의사결정 과정에 참여하고 조직관리 및
운영에 직접 개입할 수 있는 입지를 확보함으로써 전체 일하는 여성의 직업 지위를 높이게 된다는 면에서도
중요하다.
이와 같은 여성의 관리직 진출의 중요성에 주지하여 본원에서는 [기업내 여성관리직의 현황과 정책과제]
(1997. 11∼1998. 6) 연구를 수행하여 여성관리자에 대한 기초 통계자료와 기업내 여성지위 향상을 위한
제도적 방안을 제시한 바 있다.
앞으로의 정보화 사회에서는 산업사회의 위계적이며 관료적인 조직과 달리 특정 문제를 해결하거나 프로
젝트를 수행하기 위해 다양한 전공의 배경을 가진 이들이 수시로 모였다 흩어지는 식으로 단기적이며 수평
적인 조직운영이 일반화될 것이다.
최근 경영학이나 사회 및 조직심리학에서는 그와 같은 조직운영에는 참여적이며 민주적인 리더쉽이 요구
되기 때문에 남성에 비해 친화력과 민주적인 사고능력을 가진 여성들이 더 유리하다는 주장이 제기되고 있다
(Rosner, 1990). 그러나 리더쉽은 리더 자신의 특성 뿐 아니라 조직 구성원의 특성, 조직의 의사 결정 및
커뮤니케이션 채널, 조직문화 등이 복합적으로 작용하는 하나의 과정이다.
따라서 한국과 같은 가부장적 조직문화에서는 서구사회의 여성 리더쉽에 대한 이론이 어느 정도 유용할
지는 불분명하다. 실제로 우리 나라에서 관리자 지위에 올라있는 많은 여성들은 대안적 리더쉽을 발휘하기
보다는 남성들의 리더쉽 스타일을 그대로 모방하는 경향을 쉽게 볼 수 있다.
최근 우리 사회의 각 부문에서는 여성지도자의 필요성이 한층 더 부각되고 있다. 특히 기업내 여성진출이
늘어나면서 여성관리자의 리더쉽 유형에 대한 이해가 필요하며 바람직한 여성 리더쉽의모델도 필요하다.
이에 본 연구는 기업내 남녀관리자의 조직운영 및 관리 행동을 심층적으로 분석, 비교하고 여성관리자
들을 위한 리더쉽 모형을 개발, 제시하고자 한다.
나. 연구내용 및 방법
(1) 연구내용
(가) 남녀관리자의 리더쉽 획득 및 조직문화에의 적응과정, 리더쉽 개념 인식,
리더쉽 행동 특성 등 비교분석
(나) 남녀직장인들의 리더쉽 인식, 남녀관리자에 대한 태도 및 경험 분석
(다) 여성관리자 리더쉽 모형 개발
(2) 연구방법
(가) 문헌연구
(나) 직장인 설문조사 : 남녀 각 300명씩, 총 600명
(다) 관리자 심층면접 : 남녀 각 12명씩, 24명
다. 기대효과
(1) 남녀관리자의 조직운영 및 관리행동에 대한 이해를 높이고
(2) 여성관리자들을 위한 리더쉽 모형을 제시함으로써
(3) 여성관리자들이 자신감을 가지고 리더쉽을 발휘하는데 실질적인 도움이 되고
(4) 궁극적으로는 기업내 여성의 상위직 진출 확대에 기여한다.
